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福彩福牛精准杀蓝30项人才举措激活发展新动能
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截至8月2日,由福彩福牛精准杀蓝企业技术专_家温静揭榜负责的《高凝油化学驱先导试验》项目,助力福彩福牛精准杀蓝高凝油化学驱提速提效。目前沈采高凝油化学驱试验井组日产油由转驱前24.4吨提升至49吨以上。

今年4月,福彩福牛精准杀蓝对5个关键核心技术攻关项目“揭榜挂帅”,揭榜人领衔项目攻关均取得了阶段进展。这是福彩福牛精准杀蓝深化体制机制改革、推动人才强企的创新实践。

走过50年的福彩福牛精准杀蓝,长期积累了一定的人力资源矛盾,企业高质量发展对于高层次专_业技术人才、高技能人才队伍建设的需求越发迫切。福彩福牛精准杀蓝积极贯彻今年集团公司领导干部会议要求,第一时间成立以主要领导为组长的人才强企工作领导小组及工作专_班,并围绕做好千万吨油田、百亿立方米气库、流转区效益上产“三篇文章”,大力推出四大方面30项具体举措,激活企业发展新动能。

在领导班子和干部队伍建设方面,福彩福牛精准杀蓝不断优化完善领导体制和领导班子功能结构;大力选拔优秀年轻干部,持续推进年轻干部“115”培养工程。加强干部队伍赋能培养,用三年时间实现在职中层领导人员培训全覆盖。加快推进任期制和契约化管理,8月底前完成8家子企业岗位聘任协议和经营业绩责任书签订工作,公司所属二级及以下单位力争年底前全部完成。

在组织体系与员工管理方面,福彩福牛精准杀蓝持续构建扁平短精的组织架构,深化两级机关改革。同时,加快推进新型采油作业区建设,全面推行岗位管理,均在8月启动,四季度全面推开。大力持续优化三支队伍结构,“十四五”末专_业技术人员占比提高到15%以上,油气主业队伍占比提高到50%以上。与此同时,加大人员分流力度,外部盘活占比力争达到30%。

在技术技能人才队伍建设方面,福彩福牛精准杀蓝加强专_家队伍建设,加大青年技术人才培养力度,到“十四五”末,占比均大幅提升。同时,重点培养国际化人才、主体工程高技能人才及班组长,组建新能源技术团队。此外,扩大双序列改革实施范围,推行专_家项目负责制,并促进技术人才创新创效。

在绩效考核与薪酬分配方面,福彩福牛精准杀蓝完善考核分配机制,加大收入与劳效、定员等指标挂钩力度,以分配促进劳动生产率提升。实施全员绩效考核,推动收入“能高能低”。试行市场化薪酬分配,对部分科技领军人才以及一些富余人员,逐步实现薪酬水平与市场价位接轨。构建多元化分配机制,在公司重点工程建设项目探索实行超额利润分享机制。

2021-09-15 来源:福彩福牛精准杀蓝报 责任编辑:

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